Ngày 29/10/2016, Công ty TNHH MTV Cấp nước Đà Nẵng tổ chức Đại hội đồng cổ đông lần đầu tiên đánh dấu cột mốc quan trọng để chuyển đổi mô hình quản trị thành Công ty cổ phần Cấp nước Đà Nẵng (Dawaco) với sự tham gia góp vốn của cổ đông chiến lược là Công ty Cổ phần Đầu tư Đà Nẵng Miền Trung (DMT)- một đơn vị có tiềm lực tài chính vững mạnh, hoạt động đa ngành trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng hạ tầng kỹ thuật, phát triển công nghệ cao, đầu tư và kinh doanh bất động sản... Bằng việc thay đổi mô hình hoạt động, Dawaco đã được UBCK Nhà nước chấp thuận trở thành Công ty đại chúng quy mô lớn chưa niêm yết, giao dịch trên sàn giao dịch chứng khoán UpCom vào tháng 7/2017 theo đúng  lộ trình cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước theo đề án của Chính phủ ban hành. 

Lãnh đạo UBND thành phố Đà Nẵng, lãnh đạo Dawaco cùng các đối tác Nhật Bản cắt băng khánh thành Dự án mẫu cơ chế tín chỉ chung JCM thay thế 9 máy bơm hiệu suất cao.

Mặc dù có một số khó khăn chung như nhiều doanh nghiệp nhà nước mới chuyển đổi mô hình cổ phần khác, nhưng Dawaco vẫn duy trì ổn định và phát huy năng lực sản xuất và tiêu thụ đạt mức tăng trưởng bình quân 9% so với cùng kỳ năm ngoái. Vì là ngành đặc thù kinh doanh nước sạch mang tính phục vụ công ích và dân sinh nên Dawco cũng đã quyết định chậm tăng giá nước 2 năm theo lộ trình 2016-2017 chuyển sang năm 2018, góp phần ổn định đời sống người dân, tuy điều này cũng gây khó khăn cho Dawaco để tái đầu tư và nâng cấp mạng lưới. Thời gian qua, Dawaco cũng  được sự quan tâm, lãnh đạo, chỉ đạo sâu sát của Thành ủy, Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân, sự hỗ trợ nhiệt tình của các Sở, ban-ngành cùng với bề dày kinh nghiệm hơn 40 năm trong ngành, với nỗ lực cố gắng của toàn thể CBCNV Công ty để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo cấp nước đầy đủ, an toàn và liên tục để phục vụ cho sinh hoạt và phát triển kinh tế xã hội của thành phố. 

Những thay đổi tích cực sau 1 năm cổ phần hóa

Về mô hình quản trị hoạt động: Đối với mô hình quản lý, HĐQT Dawaco đã có thay đổi đáng kể như thành lập các Ban chỉ đạo chống thất thu, Ban chỉ đạo chống thất thoát, sắp xếp bộ máy quản lý, thực hiện đề án không thu tiền nước bằng tiền mặt tại nhà KH. Trong 9 tháng đầu năm 2017, tỷ lệ phát triển khách hàng liên tục tăng cao do nhu cầu sử dụng nước tăng tại các khu dân cư, khu đô thị mới hình thành, trong đó nổi bật tại các Quận Cẩm Lệ, Quận Liên Chiểu, số liệu cho thấy tổng số đồng hồ lắp đặt mới trên toàn thành phố là hơn 10.000 đồng hồ, tăng 6% so với cùng kỳ năm ngoái, nâng tổng số đồng hồ khách hàng sử dụng nước công ty đang phục vụ gần 262.000 đồng hồ, với tổng công suất cung cấp nước sạch hiện nay là: 260.000 m3/ngày đêm phục vụ cho hơn 1 triệu dân thành phố Đà Nẵng.

Cùng với sự tham gia của Cổ đông chiến lược, Dawaco đã có nhiều giải pháp hiệu quả nhằm giảm tỷ lệ thất thu và thất thoát. Đến nay, tỷ lệ chống thất thoát đã giảm từ 16.73% năm 2016 chỉ còn 15.25% năm 2017. Kết quả này cho thấy quyết tâm của tập thể CBCNV Dawaco đã cùng phấn đấu thực hiện các đề án như khảo sát áp giá lại đối với các hộ SX KD đúng mục đích sử dụng nước sạch, tăng cường kiểm tra giám sát các sự cố ống vỡ, mở rộng tuyến ống dẫn, thay mới đồng hồ...

Ngoài ra, để hưởng ứng đề án của Chính phủ về việc phát triển thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, Dawaco đã và đang triển khai thu tiền nước qua các ngân hàng và các điểm thu hộ, tiến hành ghi chỉ số đồng hồ nước trong 10 ngày thay vì ghi trong 22 ngày như trước tại các Quận Hải Châu, Thanh Khê, Sơn Trà và Ngũ Hành Sơn, ứng dụng công nghệ thông tin vào quy trình chăm sóc và quản lý khách hàng, phấn đấu đến cuối năm 2017 sẽ triển khai đồng bộ trên toàn thành phố góp phần tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng, đem đến giải pháp tối ưu, hiệu quả và thuận lợi nhất cho khách hàng.

Về hoạch định chiến lược SX KD: Cùng với sự phát triển hạ tầng nhanh chóng của thành phố Đà Nẵng trong thời gian qua, Dawaco luôn ý thức được vai trò của mình và có giải pháp kịp thời để đảm bảo phục vụ đủ cho nhu cầu người dân bằng giải pháp nâng công suất Nhà máy nước Cầu Đỏ lên trên 20.000 m3/ngày đêm chỉ với chi phí 3 tỷ đồng so với chi phí đầu tư mới theo định mức là 100 tỷ đồng, hợp tác cùng đối tác Nhật Bản thay thế các máy bơm nước hiệu quả năng lượng cao, đây là các đề xuất, sáng kiến cải tạo đáng ghi nhận của đội ngũ CBCNV kỹ thuật chuyên môn cao của Dawaco. Công tác xây lắp cũng được chú trọng, tập trung khắc phục tuyến ống dẫn, hoàn thành nhiều công trình xây dựng cơ bản trọng điểm phục vụ Tuần lễ Cấp cao APEC 2017 quyết tâm không để tình trạng thiếu nước xảy ra trong thời gian trên v.v…

Với kế hoạch và mục tiêu dài hạn đến năm 2020, Dawaco đã và đang hoàn thành các thủ tục đầu tư xây dựng Nhà máy nước Hồ Hòa Trung công suất 10.000m3; nâng công suất Nhà máy nước Cầu Đỏ phân kỳ I (2017-2019) lên 60.000 m3/ngày đêm, đưa vào hoạt động để đảm bảo cung cấp đủ nước sạch cho toàn thành phố vào năm 2019; bổ sung trạm cấp nước Khe Lạnh, Hồ Xanh; phấn đấu đưa nước sạch vùng nông thôn huyện Hòa Vang đến năm 2020 đạt trên 95%. Ngoài ra, Dawaco còn mạnh dạn đề xuất xây dựng Nhà máy nước Hòa Liên từ nguồn vốn nội lực chứ không sử dụng nguồn vốn vay ODA, đây được xem là một trong những dự án trọng điểm của Dawaco, với công suất thiết kế giai đoạn 1 là 120.000 m3/ngày đêm, giai đoạn 2 là 120.000 m3 /ngày đêm, tổng công suất là 240.000 m3/ngày đêm, dự kiến hoàn thành đưa vào sử dụng đầu năm 2020.

Về quản trị nhân sự: Tiếp tục xây dựng, sắp xếp bộ máy quản lý, xây dựng một tập thể vững mạnh nhằm nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, HĐQT Công ty xây dựng đề án cải cách tiền lương, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV, nâng cao công tác tuyển dụng và đãi ngộ, sắp xếp bộ máy để chuyên môn hóa, chuẩn bị nguồn nhân lực quản lý phục vụ cho quy mô phát triển lớn mạnh của Dawaco trong những năm sắp tới.

Chiến lược phát triển đến năm 2020: Nhìn chung sau 1 năm cổ phần hóa Dawaco từng bước đã có những chuyển biến tích cực, từng bước lớn mạnh, bộ máy điều hành linh hoạt, nhạy bén, khách quan và hiệu quả hơn với những nhu cầu và thách thức trong thời kỳ hội nhập, Dawaco phấn đấu hoàn thiện công tác quản trị chiến lược, quản trị tài chính, quản trị nhân sự để chủ động xây dựng kế hoạch phát triển với tầm nhìn xa, rộng hơn, thực tế hơn, góp phần nâng cao doanh thu, đảm bảo đời sống cho người lao động, đóng góp cho ngân sách nhà nước và đáp ứng phục vụ đầy đủ nhu cầu sử dụng nước sạch cho người dân thành phố Đà Nẵng, đưa vị thế của Dawaco trở thành đơn vị dẫn đầu trong ngành tại KV Miền Trung - Tây Nguyên.

 Bài và ảnh: Phương Lê