Chỉ sau 2 năm thực hiện chủ trương cổ phần hoá (2016-2018), Công ty CP Cấp nước Đà Nẵng (Dawaco) đã thực sự làm cuộc lột xác chuyển mình ấn tượng từ đổi mới tư duy đến nâng cao năng lực điều hành, hiệu quả hoạt động SX-KD, đáp ứng khá toàn diện nhu cầu sử dụng nguồn nước sạch an toàn như kỳ vọng của chính quyền và người dân thành phố.

Những "con số biết nói"

Với bề dày truyền thống hơn 40 năm hình thành và phát triển, các hoạt động của Dawaco đã có nề nếp duy trì từ nhiều năm trước. Năm 2015 và 10 tháng đầu năm 2016 Công ty chuẩn bị chuyển sang cổ phần hóa, các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn luôn được duy trì ổn định và tăng trưởng. Tháng 11-2016, Công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần, Lãnh đạo Dawaco nhớ lại, quãng thời gian đầu thực hiện chủ trương mới cổ phần hóa trong xu thế phát triển mới với bộn bề khó khăn. Thành phố đối mặt với việc tăng dân số cơ học, rồi hệ thống khách sạn, nhà hàng không nằm trong quy hoạch phát triển nóng khiến việc cấp nước của Dawaco gặp khó khăn, nhất là trong mùa hè, trong các kỳ lễ hội. Trong sản xuất, Công ty tiếp tục phải đối phó với tình hình nước nhiễm mặn kéo dài, đồng thời mực nước nguồn thấp khiến việc khai thác, xử lý rất phức tạp, các chi phí đầu vào trong sản xuất tăng cao; đầu tư nâng công suất và mở rộng hệ thống cấp nước đòi hỏi một quá trình lâu dài...

Quyết không để "cái khó bó cái khôn", với sự chỉ đạo quyết liệt của HĐQT, Ban điều hành, đặc biệt là tranh thủ sự quan tâm ủng hộ, lãnh đạo, chỉ đạo toàn diện của lãnh đạo Thành ủy, HĐND, UBND, sự đồng hành hỗ trợ hết mình của các cơ quan ban ngành thành phố tạo nhiều điều kiện cho Công ty thực hiện hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch hàng năm. Nổi bật nhất là Công ty cơ bản đảm bảo việc cấp nước an toàn liên tục cho thành phố, nhất là trong các Lễ hội pháo hoa quốc tế hàng năm, trong Tuần lễ Cấp cao APEC 2017 tổ chức tại Đà Nẵng được UBND TP tặng Bằng khen. Ngay tại buổi làm việc của Đoàn giám sát của Quốc hội ngày 24/01/2018 với Dawaco để nắm bắt về tình hình triển khai, thực hiện chính sách pháp luật về quản lý, sử dụng vốn, tài sản nhà nước tại doanh nghiệp và cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước giai đoạn 2011-2016, Phó chủ nhiệm Ủy ban Tài chính Ngân sách của Quốc hội Nguyễn Hữu Quang đánh giá:"Đoàn công tác ấn tượng và ghi nhận các kết quả mà Dawaco đã đạt được trong năm 2017, vai trò của cổ đông chiến lược, HĐQT và Ban điều hành tại Dawaco đã có những định hướng phát triển đúng đắn, phù hợp với xu thế hiện nay. Công ty cần chú trọng vào công tác đào tạo nhân lực chuyên môn cao, ứng dụng công nghệ thông tin để sự phát triển bền vững, ổn định".

Mà thật, đến nay, đa số người dân thành phố có thể yên tâm với nhiệm vụ cung cấp nguồn cấp nước sạch, an toàn của Dawaco. Về hoạt động sản xuất nước, Công ty duy trì ổn định sản xuất của các NMN Cầu Đỏ, Sân Bay, Sơn Trà, Hải Vân. Xây dựng thêm trạm cấp nước Khe Lạnh, Hồ Xanh và tiếp nhận nhà máy nước Phú Sơn. Đầu tư cải tạo một số hạng mục để tăng công suất cấp. Đến thời điểm hiện nay, đưa công suất khai thác thực tế có thời điểm lên đến 290.000 m3/ngày (chạy vượt tải có thể lên đến 310.000 m3/ngày). Chất lượng nước tại nhà máy đạt tiêu chuẩn của Bộ Y tế. Các chỉ tiêu điện năng, hóa chất nằm trong định mức. Tuy nhiên, trong năm có một số ngày nguồn nước thô tại sông Cầu Đỏ bị nhiễm mặn nên công suất cấp nước thành phố giảm. Công tác giảm thất thoát và thất thu cũng đạt khả quan. Dawaco thành lập Ban chống thất thoát, đề ra một số giải pháp và chỉ đạo các đơn vị thực hiện theo các giải pháp hiệu quả, nhờ đó tỷ lệ thất thoát trong năm 2017 giảm từ 16,73% xuống còn 14,79%, giảm 1,94% so với năm 2016. Tiếp tục các giải pháp đã đề ra trong năm 2018, tỷ lệ thất thoát đến tháng 10/2018 đạt 14,2%, phấn đấu trong năm 2018 tỷ lệ thất thoát nước sạch dưới 14%. Đặc biệt, từ tháng 9 đến 12-2017, Dawaco đã tiên phong dừng việc thu tiền nước tại nhà trên toàn thành phố, ngoại trừ một số khách hàng có hoàn cảnh đặc biệt già yếu, neo đơn (chiếm 0,3%) và chuyển sang phương thức thanh toán tiền nước qua ngân hàng và các điểm thu tập trung đạt tỷ lệ 99%. Công tác quản lý đầu tư xây dựng, sản xuất được chú trọng tăng cường.

Các công trình đều được triển khai theo kế hoạch và nhu cầu thực tế của thành phố và được giám sát chặt chẽ. Tổng giá trị xây lắp các đơn vị thực hiện được trong năm 2017 (kể cả chi phí sửa chữa ống bể, sửa chữa thường xuyên) là 85,925 tỷ đồng, đạt 176,8% so với năm 2016. Năm 2017, Dawaco đã hoàn thành việc đầu tư cải tạo, nâng công suất cấp nước trạm Sơn Trà 1,2 từ 5.000m3/ngày lên 7.000m3/ngày tăng 2.000m3/ngày so với trước đây. Đầu tư lắp đặt hệ thống bồn xử lý nước lưu động tại trạm cấp nước Sơn Trà 3 (Hồ Xanh) với công suất 2.000m3/ngày để tăng khả năng cung cấp nước cho khu vực Sơn Trà. Đầu tư Xây dựng Trạm xử lý nước Khe Lạnh, công suất thiết kế 2.000m3/ngày. Kịp thời đáp ứng nhu cầu cấp nước cho dân cư xã Hòa Ninh và một số khu vực lân cận thuộc huyện Hòa Vang. Đầu tư cải tạo một số hạng mục và máy móc thiết bị tại NMN Cầu Đỏ  nâng công suất NMN Cầu Đỏ từ 170.000m3/ngày lên 230.000m3/ngày. Từ đầu năm 2018 đến nay Dawaco đã đầu tư cho công tác phát triển và cải tạo mạng lưới với tổng chiều dài 42km. Dawaco đang phối hợp với đơn vị tư vấn nghiên cứu phương án xây dựng hồ chứa nước thô trên lưu vực sông Bắc để đảm bảo an ninh nguồn nước cho thành phố trong tương lai. Đặc biệt, dù mới CPH 2 năm nhưng HĐQT cùng Ban Điều hành Công ty đã tập trung đầu tư và đẩy nhanh được tiến độ 2 dự án Nâng công suất NMN Cầu Đỏ thêm 60.000m3/ngày và dự án Nhà máy nước hồ Hòa Trung công suất 10.000m3/ngày, dự kiến hoàn thành cuối quý I đầu quý II/2019 nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng nước của thành phố đến năm 2020.

Đổi mới tư duy, sáng tạo cách làm

Có thể nói, chủ trương mới CPH sau 2 năm đã tạo động lực mới, khát vọng mới thay đổi cách nghĩ, cách làm, nâng cao năng lực quản trị và phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của tập thể lãnh đạo và từng CBCNV Dawaco. Sau khi CPH, Công ty tiếp tục sắp xếp lại tinh gọn bộ máy quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ CNV. Kết quả SXKD của doanh nghiệp tiếp tục được duy trì và phát triển ổn định, các chỉ tiêu chính của năm sau luôn cao hơn năm trước. So với năm 2016, nước sản xuất năm 2017 tăng 107,88 %, nước ghi thu tăng 109,15%, doanh thu thuần tăng 117,72 %, lợi nhuận trước thuế tăng 145,35%, thuế và các khoản nộp ngân sách tăng 198,5 %, thu nhập bình quân trên đầu người tăng 110,33 % (năm 2017 đạt 12,3 triệu đồng/người/tháng, 9 tháng đầu năm 2018 là 13,4 triệu đồng/người/tháng). Đặc biệt, đã hình thành đội ngũ CBCNV có năng lực, kinh nghiệm, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao, giải quyết nhanh, kịp thời các tình huống, các sự cố phát sinh trong sản xuất. Các tổ chức Chính trị-Đoàn thể tại Công ty ngày càng vững mạnh, hoạt động đi vào chiều sâu như: Đảng bộ Công ty 5 năm liền trong sạch, vững mạnh tiêu biểu. Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu Chiến binh hoạt động tích cực, sôi nổi đạt danh hiệu vững mạnh 5 năm liên tục, góp phần phát huy tinh thần đoàn kết, kỷ luật và đồng tâm nên đã tranh thủ tốt những thuận lợi, khắc phục những khó khăn, vượt qua thách thức, từng bước vươn lên, thực hiện hoàn thành cơ bản kế hoạch đề ra.

Có thể thấy rằng, công tác quản trị sau cổ phần hóa của Dawaco cần thêm thời gian để thích nghi cách vận hành theo cơ chế mới, nâng cao năng lực để điều hành DN hiệu quả hơn, đáp ứng kỳ vọng của  Nhà nước, của cổ đông và của khách hàng. Đây là một quá trình đòi hỏi cả bộ máy quản lý và người lao động cần có sự đổi mới thực sự từ tư duy và tầm nhìn, phải quyết liệt, triệt để thay đổi toàn bộ về lượng và chất mới thực sự đem lại hiệu quả. Chính sự quan tâm, giám sát  của lãnh đạo các cấp, các ngành, các cơ quan truyền thông, sự ủng hộ, chia sẻ và đồng hành của khách hàng sẽ là động lực cho Dawaco phát huy truyền thống của Công ty, năng động hơn trong điều hành, đóng góp nhiều hơn cho ngân sách nhà nước, nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng và đáp ứng đầy đủ, kịp thời cho nhu cầu sử dụng nước sạch của người dân và Doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Đà Nẵng…

QUANG HUY