Nhiệm vụ năm 2020 của Đà Nẵng phải tăng GRGP 9%, thu ngân sách 31 ngàn tỷ đồng, nếu đội ngũ cán bộ không có sáng kiến rất khó hoàn thành. Nội dung này được Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Huỳnh Đức Thơ nhắc đi nhắc lại tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ KT-XH và ngân sách năm 2020 của TP diễn ra hôm 28-12. Ông Thơ cũng không ngần ngại chỉ thẳng những yếu kém của cán bộ cấp dưới.

Chủ tịch UBND TP Huỳnh Đức Thơ phát biểu tại Hội nghị.

Giao chỉ tiêu tìm cán bộ yếu kém

Rút ngắn thời gian giải quyết thủ tục hành chính và nâng cao hiệu suất công việc là giải pháp cơ bản để thực hiện các mục tiêu quan trọng nêu trên. Việc này phải bắt đầu từ đội ngũ cán bộ mà trước tiên phải chỉ ra cho được cán bộ yếu kém. “Bây giờ mà anh Đồng (Võ Ngọc Đồng, Giám đốc Sở Nội vụ- PV) không kiếm được cho tôi 50 cán bộ yếu kém là không được. Suốt ngày cứ ký bằng khen, giấy khen với tăng lương mỏi tay. Ở đâu cũng có anh mạnh, anh yếu, anh mạnh nhiều thì cũng phải có anh yếu chứ, phải chỉ ra được để các ông ấy sợ, cố gắng thoát khỏi danh sách yếu đó. Giờ Đà Nẵng giao chỉ tiêu ngược”- ông Thơ nói.

Sở dĩ ông Thơ yêu cầu phải chỉ ra cán bộ yếu kém vì thực tế thời gian qua, những yếu kém này đã làm giảm hiệu quả công việc của bộ máy không nhỏ. Ông Thơ nói: Hiện nay ủy ban ngày nào cũng nhận mấy cái đơn khiếu kiện, từ đền bù giải tỏa không thỏa đáng đến nhà đất công sản, đấu giá... Qua đó thấy rằng sự thiếu sót trong các văn bản của chúng ta rất nhiều, sai cả lỗi chính tả. Lỗi chính tả mà không đọc được thì làm sao nghĩ ra cái nội dung cho chỉn chu được. Đơn cử như vụ VIPICO kiện quyết định của TP, văn bản của TP thay vì ghi Nghị định 43/CP lại ghi Nghị định 45/CP, chỉ một tí nhưng họ cũng bắt lỗi. Rồi trường hợp ở Ban Xúc tiến và Hỗ trợ đầu tư Đà Nẵng liên quan tới thu hút đầu tư dự án nhà hát mà báo chí đưa tin rùm beng tới 50 ngàn tỷ tồng. Ông Thơ bảo nghe mà hoảng, không biết từ trên trời rơi xuống hay sao mà có nhà hát 50 ngàn tỷ đồng. Thực ra Đà Nẵng kêu gọi đầu tư nhà hát 5 ngàn tỷ đồng, vậy nhưng văn bản từ một phòng xa lắc lơ nào dưới Ban Xúc tiến và Hỗ trợ đầu tư lang thang tới UBND TP lại vẫn để 50 ngàn tỷ đồng. Chướng vậy nhưng ông cán bộ đó cũng được công chức xuất sắc, cũng nâng lương trước thời hạn... Việc sai sót thì ở đâu cũng có thể xảy ra, nhưng xảy ra nhiều quá, sai những việc như vậy là không chấp nhận được.

Chủ tịch UBND TP Huỳnh Đức Thơ nói rằng, việc tìm ra cán bộ yếu kém hiện không khó. Đơn cử như cái Nụ cười công chức, cần gì phải bình bầu, xét duyệt, cứ mắc camera đếm trong 8 tiếng mỗi ngày làm việc anh cười bao nhiêu lần với dân. Khi mở nụ cười thì lòng sẽ mở ra, còn mặt bậu sậu thì trong lòng ích kỷ. Ông Thơ nói: Hiện nay người dân ca thán việc nhận hồ sơ sửa vài ba chữ rồi trả lại nhiều lắm. Mà khi trả tới sát ngày, dân không kịp thời gian để bổ sung, lại phải làm lại, lại chờ đợi. Do vậy phải có phần mềm tích hợp đếm xem cán bộ trả hồ sơ mấy lần, mỗi lần trả có sửa nhiều không, có hướng dẫn tận tình không?. Cán bộ nào làm hồ sơ trả đi lại nhiều lần là cán bộ không tốt. Khi có phần mềm tự động chấm điểm, ai có dấu hiệu trì trệ đánh giá được ngay, chứ không phải để cán bộ tự chấm cho nhau, ngày nào cũng nhìn mặt nhau sao dám cho điểm thấp.

Đà Nẵng nỗ lực để mục tiêu tăng trưởng KT-XH 9% vào năm 2020.

“Tôi cần sáng kiến”

Giám đốc các Sở, Chủ tịch các quận huyện phải có sáng kiến mang lại hiệu quả trong công việc, chứ không phải thấy khó, làm bình bình, thế thì ai làm Giám đốc chẳng được. Ông Thơ chia sẻ như vậy và yêu cầu mỗi sở ngành, quận huyện trong tháng 1 – 2020 phải có 10 sáng kiến trong ngành, lĩnh vực của mình và 10 sáng kiến cho các ngành, lĩnh vực liên quan tới mình trình lên bàn Chủ tịch UBND TP. “Bây giờ phải là sáng kiến, là giải pháp rất cụ thể, không chung chung nữa”- ông Thơ nói.

Tân giám đốc Sở Xây dựng Lê Tùng Lâm nêu sáng kiến về việc rút ngắn thời gian thẩm định dự án trong lĩnh vực xây dựng được Chủ tịch UBND TP đánh giá tốt. Cụ thể, ông Lâm cho biết, luật quy định trước khi thẩm định dự án cần lấy ý kiến các cơ quan liên quan, khâu này tốn nhiều thời gian. Đơn cử dự án sông Cổ Cò bình thường lấy ý kiến các sở ngành mất 10 ngày, nhưng trước yêu cầu chỉ 2 ngày, Sở đã chủ trì họp các cơ quan một lần thay vì gửi công văn lòng vòng. Ông Thơ nói: Bây giờ họ có 2.000m2 đất ở đường Võ Văn Kiệt, tiền có sẵn, có thiết kế, tư vấn, thay vì theo quy trình phải mất 10 tháng mới xong thủ tục, giờ Sở Xây dựng có sáng kiến làm sao 1-2 tháng họ có thể triển khai được, thế mới giỏi. Mỗi việc dù nhỏ nếu rút ngắn được thời gian làm thủ tục, gom lại từng cái nhỏ thì đất nước này đỡ biết bao. Cuộc đời có bao lâu, các bác hẹn cho em 2 vòng thì hết. Cho nên phải cải tiến, rút ngắn thủ tục nhanh hơn. Chẳng hạn trên một trục đường Võ Nguyên Giáp, thay vì mỗi dự án lấy ý kiến một lần thì gộp lại một lần lấy ý kiến chung cho các dự án sẽ rút bớt được thời gian một khâu.

Chủ tịch UBND H. Hòa Vang, ông Phạm Nam Sơn cho biết, trên địa bàn hiện có 194 dự án, khâu giải phóng mặt bằng là điểm nghẽn khó nhất. Nguyên nhân vì khi giải tỏa dân nhưng lại chưa có khu tái định cư, chỉ bố trí trên sơ đồ, chưa biết giá đất thế nào. Về việc này, ông Thơ nói, bây giờ TP không làm các khu tái định cư tủn mủn vài chục tới vài trăm lô nữa mà sẽ xây dựng các khu đô thị rộng lớn, hiện đại để phục vụ tái định cư. Ở Hòa Vang sẽ chọn 4 khu đô thị, trong bán kính 4-5km, mỗi khu đầu tư vài ngàn tỷ đồng, hạ tầng hoàn thiện, tiện ích, sẽ triển khai ngay để khoảng 2 năm tới phục vụ dân vào tái định cư. Theo ông Thơ, khi làm các khu đô thị này, giá trị đất được xác định tương đối, người dân có thể so sánh, định lượng được, sẽ bàn giao mặt bằng để giải tỏa. “Chứ giờ giải tỏa đất họ ở đâu chưa chỉ ra được, hoặc trên giấy, chờ chục năm chưa có, dân ai họ tin”, ông Thơ nói.

Một góc ven biển Đà Nẵng.

Đừng “đối thoại công văn”

Đất đai luôn nằm ở phần đầu và phần cuối của quá trình nhưng giờ đang “lủng” phần giữa. Giám đốc Sở Tài nguyên và Môi trường Tô Văn Hùng cho biết, hiện nhiều dự án vướng mắc liên quan tới đất đai dù rất quyết liệt nhưng chưa có cơ sở tháo gỡ, chưa có lối ra. Ông Huỳnh Đức Thơ nói: Anh Hùng bảo giờ hàng ngàn dự án, không biết gỡ cái nào trước, cái nào sau. Việc bây giờ là khẩn trương tập hợp các vướng mắc, khó khăn, tách lọc cái nào khó quá có biện pháp xử lý riêng, còn cái nào có thể vận dụng được mà không gây thất thoát, chỉ là thủ tục thì báo cáo. Báo cáo thì mình cũng chịu trách nhiệm thôi. Phải làm chứ không thể khó quá ngồi nhìn. Các Sở cần ngồi lại đồng thuận, thống nhất với nhau. Sở dĩ chậm vì mỗi anh một công văn, gọi là đối thoại công văn, mỗi cái mất 10-15 ngày. Có anh ngồi cả đời làm mấy cái công văn là hết. Ông Thơ nói như vậy và dẫn chứng một dự án của Thịnh An Khang. Cuộc “đối thoại công văn” giữa Sở Tài nguyên và Môi trường với Sở Kế hoạch và Đầu tư, một anh nói phải có đánh giá tác động môi trường, một anh nói dự án này không cần. Chỉ có vậy mà nhà đầu tư phải chạy qua chạy lại gần một năm chỉ để lấy cái bút phê vào công văn, không giải quyết xong được.

Từ thực tế đó, ông Thơ yêu cầu lãnh đạo các Sở ngành, quận huyện cần bám sát việc, phản ứng nhanh với các việc “nóng” thay vì đối thoại công văn. Ông Thơ yêu cầu Văn phòng UBND TP lập nhóm zalo gồm các Giám đốc, Phó giám đốc, Chủ tịch và phó chủ tịch quận huyện, TP để trao đổi xử lý gấp các vấn đề nóng. “Hôm qua dân tới nhà tôi kêu la, tôi nhắn tin cho Chủ tịch quận, gần 2 ngày sau anh ấy mới nhắn lại: Dạ anh. Bây giờ có trong nhóm zalo, đơn tôi phê, đưa vào các anh cứ chủ động xử lý trước đi, đừng để cái đơn nó đi lòng vòng 2 tháng sau mới tới các anh”- Ông Thơ nói.

Chủ tịch UBND TP cũng yêu cầu lãnh đạo các sở ngành, quận huyện phải quản chặt công việc của cấp dưới, muốn thế phải có các kênh riêng tiếp nhận thông tin. “Tôi có cái chịu khó là 6 giờ sáng mở cửa nhà tiếp dân. Họ nói có cái đúng, cái trật nhưng mình cứ nghe hết. Mình phải có kênh riêng để tiếp nhận thông tin”. Ông Thơ nói như vậy và yêu cầu cấp dưới cũng nên mở rộng cửa nhà mình tiếp dân, đừng chỉ ngồi phòng lạnh nghe báo cáo toàn màu hồng  là không ổn.

Theo ghi nhận, các ý kiến tại Hội nghị đã đề cập chi tiết tới sáng kiến, giải pháp cụ thể để thực hiện đạt mục tiêu KT-XH đề ra của năm 2020. Việc Chủ tịch UBND TP thẳng thắn chỉ ra yếu kém và gay gắt với cấp dưới cũng nhằm nâng cao hiệu suất công việc, hoàn thành chỉ tiêu KT-XH đã đề ra.

HẢI QUỲNH